Dobó, Marianna (2025) Szubszidiaritás és a decentralizáció a települési önkormányzatok tervezési folyamataiban In: Oldás és kötés - Gazdasági-társadalmi decentralizáció vagy centralizáció?. Gyöngyös, Humán Projekt 2004 Kiadó. pp. 44-57.
![[thumbnail of 44_Dobó.pdf]](http://publikacio.uni-eszterhazy.hu/style/images/fileicons/text.png) |
pdf
44_Dobó.pdf Download (1MB) [error in script] |
Absztrakt (kivonat)
A szubszidiaritás és a decentralizáció ún. dichotóm fogalmak, amely a meghatározásukkal magukkal hozzák a centralizáció összes ismérvét is. Nemcsak a szakirodalmak, hanem a közpolitikai döntési szemléletek és döntési folyamatok is ezt bizonyítják. A települési önkormányzatok számos területen tervezési folyamatokat irányítanak és hajtják végre az abban foglalt megállapításokat. Ebben alapvető, hogy a szervezeti erőforrásaikat a kitűzött célokhoz használják fel, azonban vannak olyan előre nem látható helyzetek, amelyek próbára teszik a szervezet tevékenységét, az erőforrások átütemezését, módosítását. A vis maior helyzetek megoldása és az azt követő időszak a stratégiai tervezések tekintetében is egy egészen más helyzetet ad, amelyben a célok, eszközök, szereplők egy új struktúrában jelennek meg időlegesen, vagy hosszabb távon. A tanulmány összefoglalja a települési önkormányzatok tervezési folyamataiból származó döntési helyzeteket, a tervek megvalósításának körülményeit, valamint a vis maior helyzetek okozta döntési kényszereket, tervek átalakításának szükségszerűségét. ---- Subsidiarity and decentralization in the planning processes of local governments. Subsidiarity and decentralization are dichotomous concepts, the definition of which also encompasses all the characteristics of centralization. This is evidenced not only by the literature, but also by public policy decision-making approaches and decision-making processes. Local governments manage planning processes in many areas and implement the decisions made in those processes. It is essential that they use their organizational resources to achieve their goals, but there are unforeseen situations that test the organization's activities and require the rescheduling and modification of resources. The resolution of force majeure situations and the period that follows also present a completely different situation in terms of strategic planning, in which goals, tools, and actors appear in a new structure, either temporarily or in the longer term. The study summarizes the decision-making situations arising from the planning processes of local governments, the circumstances of the implementation of plans, and the decision-making constraints caused by force majeure situations and the necessity of plan modifications.
| Mű típusa: | Könyvrészlet - Book section |
|---|---|
| Szerző: | Szerző neve Email MTMT azonosító ORCID azonosító Közreműködés Dobó, Marianna NEM RÉSZLETEZETT NEM RÉSZLETEZETT NEM RÉSZLETEZETT Szerző |
| Kapcsolódó URL-ek: | |
| Kulcsszavak: | szubszidiaritás, decentralizáció, dekoncentráció. vis maior, stratégiai tervezés ----- subsidiarity, decentralization, deconcentration, force majeure, strategic planning |
| Nyelv: | magyar |
| Felhasználó: | Tibor Gál |
| Dátum: | 04 Már 2026 12:40 |
| Utolsó módosítás: | 04 Már 2026 12:40 |
| URI: | http://publikacio.uni-eszterhazy.hu/id/eprint/8996 |
 |
Tétel nézet |
